ЗАО "Универсал" занимается строительством
Определим динамику финансовых ресурсов за 2005-2007 г.г. (табл.1)
Таблица 1
Наименование показателя 2005г 2006г 2007г Абсолютный прирост, тыс. руб. Темп прироста, %
2006 г. к
2005 г. 2007 г.
к
2006 г. 2006 г. к
2005 г. 2007 г. к
2006 г.
1. Выручка от реализации товаров, работ, услуг без НДС, млн.руб. 520 806 1152 286 346 55 43
2. Издержки обращения, млн. руб. 234 363 519 129 156 55 43
3. Прибыль от реализации товаров, млн. руб. 286 443 633 157 190 54 42
Таким образом, на основании данных таблицы можно сделать вывод, что прибыль от деятельности ЗАО «Универсал» за анализируемый период увеличилась, что характеризует деятельность предприятия с положительной стороны. На увеличение показателей прибыли оказали влияние такие факторы, как рост производительности труда (39%), снижение показателя фондовой вооруженности (10%). В анализируемом периоде возросла среднегодовая стоимость основных фондов (13%).
Данные показатели характеризуют деятельность ЗАО «Универсал» как нацеленную на дальнейшее развитие, совершенствование, как управленческой структуры, так и материально - технической базы организации. Финансовые ресурсы необходимы для реализации стратегии компании, т.к. необходимы финансовые затраты на мотивацию персонала, на обучение персонала, на продвижение товара, на открытие новых филиалов по России, создание нового продукта и др.
Проанализируем трудовые ресурсы за 2005- 2007 гг. (табл. ).
Таблица 2
Категории
персонала 2005 год 2006 год 2007 год
Кол-во
человек Структура
% Кол-во
человек Структура
% Кол-во
человек Структура
%
Рабочие 72 42 92 46 116 47
Специалисты 79 49 84 42 98 40
Руководители 19 9 24 12 31 13
Всего: 170 - 200 - 245 -
Данные таблицы 12 свидетельствуют о том, что наибольшую долю численности работников ЗАО «Универсал» составляют рабочие (47,2%), т.е. водители, установщики, экспедиторы, мастера и т.д. На втором месте служащие и специалисты (36,8%) – это бухгалтера, программисты, менеджеры, техники т.е. работники преимущественно с высшим профессиональным образованием. И 7% - аппарат управления, т.е. начальники отделов и их заместители.
Реализация стратегии невозможна без человеческих ресурсов, к тому же многие направления стратегии направлены на совершенствование работы кадров (обучение, мотивация и др.)
Далее проанализируем структуру кадров у ЗАО «Универсал» на 01 января 2008 года. (рис. 4.).
Рис. 4 Структура кадров у ЗАО «Универсал»
Данные рисунка 1 свидетельствуют о том, что наибольшую долю численности работников ЗАО «Универсал» составляют рабочие (65%), т.е. водители, товароведы, экспедиторы и т.д. На втором месте служащие и специалисты (20%) – это бухгалтера, программисты, т.е. работники преимущественно с высшим профессиональным образованием. И 15% - аппарат управления, т.е. начальники отделов и их заместители.
Рис. 5 Возрастная структура персонала
Анализ возрастной структуры показывает большую долю работников в возрасте 25-35 лет, т.е. сотрудники в организации молодые, т.е. имеют современное образование и легче приспосабливаются к любым изменениям.
Далее проанализируем работников по стажу работы в сфере недвижимости.
Рис.6 Структура персонала ЗАО «Универсал» по стажу
до 1 года - 20%. Этот факт свидетельствует о необходимости ведения работы по адаптации кадров: введение тьютеров и т.п.
от 1 до 5 лет составляют - 49%,
от 5 до 10 лет -20%,
свыше 10 лет -13%.
Из приведенных выше данных видно, что около 13% работников пользуются старым багажом знаний и опыта, пытаются приспособиться к новым условиям, изменить соответствующим образом стиль и тактику своей деятельности. Нужно отметить, что в ЗАО «Универсал» работает много молодых специалистов, это является положительной тенденцией для развития ЗАО «Универсал».
Структура персонала по уровню образования имеет следующий вид. (рис. 7)
Рис. 7 Структура персонала по уровню образования
Фактически штат головной копании ЗАО «Универсал» в Москве составляет 29 человек, из них 22 человек имеют высшее образование, 7 человек со средним специальным образованием.
Около 74% работников ЗАО «Универсал» имеют высшее образование, около 60% из них - высшее экономическое образование, около 25% - юридическое, около 11% - техническое.
Анализ структуры персонала по квалификации показывает, что все сотрудники квалифицированы, т.е. имеют совокупность специальных знаний и практических навыков, определяющих степень их подготовленности к выполнению профессиональных функций соответствующей сложности.
Уровень квалификации руководителей и специалистов характеризуется уровнем образования (практически у всех высшее образование), опытом работы (все имеют определенный опыт работы, укажите средний). По уровню квалификации специалистов можно оценить как высококвалифицированных и квалифицированных.
Кадровый состав отличают профессионализм, заинтересованность в результатах работы организации. У ЗАО «Универсал» сложилась стройная система подготовки специалистов.
В организации многое делается для повышения профессионального уровня персонала силами кадровой службы ЗАО «Универсал». Что именно?
Таким образом, эффективность использования трудовых ресурсов у ЗАО «Универсал» возрастает, что характеризует деятельность организации с положительной стороны. При этом темпы роста производительности труда превышают темпы роста заработной платы, что свидетельствует об обоснованной индексации оплаты труда. Также положительным моментом в деятельности ЗАО «Универсал» является наличие значительной системы социальной защиты, например, социальных пособий на разные случаи жизни.
Однако, несмотря на эти факторы в организации наблюдается проблема текучести кадров. Быстро меняются продавцы, что приводит к нестабильности в продажах и дополнительных потерях в обучении нового персонала.
Похожие рефераты:
|
Дипломные работы 
